【榜样的力量】许俊山：答案，永远在现场

发布日期：2026-04-29 05:11    点击次数：193

　　2024年，白云选矿分公司某产线生产遭遇严峻挑战，精矿品位持续走低，金属回收率明显下滑，药剂消耗却一路攀升。生产线的老师傅们忙的不可开交，却找不出症结所在。面对这个“卡脖子”难题，稀选作业部选矿技术主管许俊山不信这个邪。他带着技术团队一头扎进现场，从矿浆流经的每一个管道查起，从每一组波动的数据中寻找蛛丝马迹。成百上千次实验对比，海量数据（603138）分析，终于让真相浮出水面——水系统恶化、原矿结构变化，这两个因素，正是问题的根源所在。

　　找到原因只是第一步，真正的考验在于给病灶“开方抓药”。许俊山提出水系统改造方案，通过水量再平衡，减少两套生产系统的水交换，减轻残留药剂对生产的影响。又在大井实施溢流水二次澄清，提升生产环水水质。他还创新性地在浮选前增加预浮工艺，提前脱除矿泥，为后续浮选扫清障碍。改造完成后，精矿月产量增加上千吨，药剂消耗大幅降低。不凭经验拍脑袋，不靠运气赌一把，而是用数据说话，用实验求证。

　　劳模精神，更体现在把难题变成课题的实干与智慧。在许俊山看来，实干从来不是蛮干，创新也绝非一日之功。面对原矿性质不稳定、药剂残留多、过滤效率低等长期困扰生产的难题，他带领团队日夜攻关，通过生产工艺流程优化、过滤机改造等硬招实招，让稀土精矿生产跑出加速度。他在生产实践中主创的《过滤分段运行先进操作法》，为企业提质增效做出突出贡献。此外，他推动的多项技改，使稀土精矿品位和金属回收率双双突破设计值，创下历史新高。从2011年踏入包钢选矿领域至今，他正是靠着这股钻劲，一步步成长为稀选作业部选矿技术主管。

　　作为管理者，许俊山深知，好的管理机制更可靠。如何通过管理提高生产效率和产品质量，最大化回收稀土资源，是许俊山昼思夜想的问题。他积极学习借鉴先进经营管理理念和做法，对现有的机制模式不断优化和改进，探索出一套基层岗位薪酬绩效体系。彻底打破“干好干坏一个样”的困局，极大激发了生产员工的工作积极性，生产效率显著提升。他常说，稀土精矿生产关乎国家战略资源安全，这不仅是工作，更是一份沉甸甸的责任。在轰鸣的机器旁，在数据之海中，许俊山始终追寻的答案，就是如何把稀土资源最大限度回收，如何让生产线更高效运转。劳模精神，正是在平凡岗位上创造不平凡价值的坚守。

　　2016年入党的许俊山党龄并不算长，但他用一名党员的初心证明，劳模精神不在别处，就在日复一日的实干中，在一组组精准的数据里，在永不停歇的创新脚步下。紧盯跳动的数据，追踪奔流的矿浆，许俊山知道，新的难题总在出现，而答案，永远在现场。

　　图文｜白靖(白云选矿分公司)